ALEXANDRE WANDER

Mestre em Controladoria pela PUC-SP, participou do Programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas; pós-graduado em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras pela FGV-SP. Professor em cursos de Graduação, Pós Graduação e MBA nas disciplinas de Finanças. Consultor Financeiro e na sua trajetória profissional, atuou por mais de 24 anos na área de controladoria de grandes empresas, entre elas Nestlé, Kaiser e LG Electronics.

Atualmente gerencia os projetos de consultoria nas empresas e responsável por toda implementação dos processos da área financeira e contábil, através de métricas da gestão empresarial pela empresa GeCompany.

Na gecompany o Alexandre coordena e realiza as seguintes atividades:

Informações para a gestão:

  • Estruturação dos demonstrativos financeiros para gerenciamento e tomada de decisão;
  • Orientação na implementação e formatação de sistema operacionais ERP para a gestão empresarial;
  • Desenvolvimentos de relatórios gerenciais para a gestão e tomada de decisão;
  • Implementação de indicadores financeiros para a gestão empresarial;
  • Implementação de sistemas de custeio para formação de preço de venda e gestão do equilíbrio das despesas fixas e administrativas;
  • Mapeamento do risco corporativo de acordo a metodologia do COSO® (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) no objetivo de evitar fraudes dos procedimentos e processos internos da empresa;
  • Implementação do planejamento operacional (budget) alinhado as metas estratégicas da empresa;
  • Implementação de metodologia de avaliação empresarial e de construção de valor da empresa;
  • Técnicas de monitoramento da remuneração do capital investido pelos acionistas;
  • Elaboração de relatórios gerenciais para visualização do desempenho empresarial.

Treinamento de pessoal:

  • Capacitação dos funcionários na utilização das informações financeiras para monitoramento da gestão empresarial e departamental;
  • Desenvolvimento de lideres;
  • Implementação de modelos de gestão.

Relacionamento externo:

  • Avaliação de empresas;
  • Auxilio na definição do valor da empresa e participação nas mesas de negociação;
  • Auxilio na definição das taxas de captação bancária e participação de reuniões com gerentes bancários;
  • Auxilio na busca de investidores.